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创始人手记

创始人手记

季琦/浦睿文化·湖南人民出版社/9787556119745/
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形而上决定了形而下, 创始人思想的深度和广度, 决定了所创始企业的高度和未来。 ——季琦 2008年,季琦在纽约上课,正好处在金融危机的暴风眼上,感悟很多,便陆陆续续地写下来了,这一写就是十年。 十年间,这位创立了三家百亿级的公司的创始人,他谈创业、经营、生意、组织,告诉你如何成功,如何创造财富,如何领导企业。但同时,他觉得更重要的是形而上的思考。他讲宇宙,讲时空,讲人生,讲生活美学。作为一个普通人,他谈旅行、红酒、爱情、诗歌、故乡、美食等等。 人生于天地间,而行走于江湖,季琦以“天、地、人”为切入点,讲述他这十年的思考和生活。这既是一个企业家、创始人的忠实写照,也是我们这个时代有意思的切片。 内容简介: 《创始人手记》为携程、如家、华住这三家百亿美元级企业的创办人/联合创办人季琦的随笔集,全书分为“天”“地”“人”三个部分。 “天”包含宇宙、时空、人生、意义等形而上的内容,反映了季琦的生命哲学,而这套哲学对他创办企业有很大的影响,从中我们看到创始人的情怀如何影响企业的长 足发展。 “地”这一部分记录了季琦脚踏实地创始、发展、经营这三家企业的重要思考和经历,包含他经历的“至暗时刻”,做出的最重要的商业决定,对中国服务、中国梦、酒店的未来等话题的设想和理解。 “人”部分偏向个人化的书写,在这一部分他谈家乡的人和食物,对酒的研究,旅行的经历,对朋友、诗歌和当代艺术的看法…… 这本书可以让读者了解具有代表性的中国60后企业家的不同面向,既能从季琦的成功经验中获取养分,也能从他的人生哲学和生活美学里汲取能量。

首席内容官

首席内容官

【美】帕姆•狄勒/中国人民大学出版社/9787300220635/
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从《首席内容官》起,全面升级对营销的认知 帮你在社交网络时代: 创作有价值的内容 发现被忽视的受众 组建内容营销团队 制定跨界营销战略 解密英特尔全球内容营销战略,洞悉“首席内容官”成功法则 历史上第一次,互联网消除了各种界限,永远改变了人们获取和使用内容的渠道,也改变了企业与顾客沟通互动的方式,《首席内容官》帮助你在互联网浪潮中,创建强大的内容营销战略。 本书全方位解密英特尔全球内容营销战略,介绍了首席内容官应如何组建团队、建立管理机制、进行内容创作推广,深入展现了内容营销全过程。 很少能有人像帕姆•狄勒这样了解运用互联网方法组建、管理跨区域内容营销团队,创建行之有效的内容营销战战略。 ——乔•普立兹,美国内容营销协会创始人 跨界的内容营销一直是个难题,帕姆•狄勒告诉我们解决这个难题的最好方法,。《首席内容官》是一本充满智慧、实用又权威的著作。 ——道格•凯斯勒,速度公司创意总监 《首席内容官》写出了组建管理内容营销团队,、开展有效创作和推广战略的宝贵方法。 ——南希•巴贾特,前英特尔全球营销战略副总裁

华为管理法

华为管理法

黄继伟/中国友谊出版公司/9787505739789/
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源自华为严密封锁的内部管理守则 囊括华为高层30年来企业管理思想精髓 翻开这本书,领略华为成功的核心因素,洞悉其独特的企业理念,团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等等,无不涵盖 在互联网和移动互联网甚嚣尘上,百度、腾讯、阿里巴巴三大巨头你争我夺的商界,华为的存在显得有些孤独清冷。然而这个不在聚光灯之下的巨头却在不断壮大、飞速发展的状态下走过了近30年的时间。从一个只有6个人,注册资金2万元的小公司,发展到拥有17万名员工,营业额达5200亿的超级巨头。华为成功的核心因素是什么?靠的正是其独特的企业理念和强大的管理方法。 本书作者多次深入华为,从高管到普通员工,从深圳总部到赞比亚分公司,历时五年,掌握数十万字第一手资料,删繁就简,不断提炼,从而著成此书。本书全面涵盖华为的团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等多个方面。 跟随作者深入浅出的文字,你将走进华为庞大而有序的内部世界,洞悉其核心管理思想。读完这本书,不断体悟,反复咀嚼,你将造就华为一样的成功。

采购与供应链管理

采购与供应链管理

刘宝红/机械工业出版社/9787111368588/
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刘宝红所著的《采购与供应链管理:一个实践者的角度》从实践者的角度,通过分析一个个案例,讲细节、讲执行,以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践。《采购与供应链管理:一个实践者的角度》注重解决供应链实践中基本面的问题,填补了相关领域学者与实践者之间的空白。全书包含供应链管理和设计、供应商管理、从小采购到大采购、采购与供应链管理作为一个职业等内容。

不懂项目管理,别想当主管

不懂项目管理,别想当主管

莱行乐 jack shih/陈郁汝(视觉构成)/北京时代华文书局/9787807695363/

《不懂项目管理,别想当主管》是关于项目管理的职场励志图书。通过恩可芬奇船厂的经理人赛门管理“诺亚方舟”项目的故事,介绍了范围管理、时间管理、整合管理、沟通管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、采购管理和风险管理等项目管理知识,大量图表资料让读者能够更直观地了解什么是项目管理,如何启动一个项目,如何挑选项目成员,项目常见障碍与困难点是什么,项目经理如何监测进度与调整各成员关系,是项目经理或企业一线管理者的最佳教材。

重新定义公司

重新定义公司

[美]埃里克·施密特/中信出版社/9787508653594/
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谷歌高管手绘风漫画视频: http://v.youku.com/v_show/id_XMTMxMzQ3NjMyMA==.html?from=y1.7-1.2 Google掌门人第一本国内引进作品 首次公开谷歌内部的管理与运营方法 全面解密执掌谷歌10余年的内幕故事 谷歌 创始人拉里•佩奇作序推荐 今日的谷歌是全球最具标志性的企业,在各个领域都有创新突破,并向技术的极限推进。 《重新定义公司:谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事 长埃里克•施密特和前高级副总裁乔纳森•罗森伯格,他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示:科技正在改变商业的方方面面,这种改变速度空前,而且仍在加速,公司若想在互联网时代站稳脚跟,就要制定新的商业规则。 《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式,建立独树一帜的管理哲学,作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克•施密特和乔纳森•罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例,其中许多事件更是第一次为广大读者公布。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验,帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。 1. Google掌门人埃里克•施密特第一本国内引进作品。 《重新定义公司》是第一本官方公开认可的谷歌高层著作。本书也是国内第一次引进出版,谷歌前首席执行官首次公开谷歌从崛起到称霸10年的运营之道。 2.21世纪唯一一本挑战工业时代德鲁克管理范式的巨作。 公司要在快速变化的时代成功,就必须改掉过时的管理方式,吸引“创意精英”加入团队,并且创造让他们可以成长茁壮的环境。 如何打造企业文化以吸引人才、如何创造合适的环境留住创意精英,以上问题是德鲁克范式下以科层制为特征、以管理为核心职能的公司影响自身存亡的关键问题,这些公司将在21世纪面临前所未有的挑战。 《重新定义公司》正是为改变而写!首次公开Google独树一帜的管理哲学。谷歌掌门人亲自分析了公司内部实际运作的逻辑与思维,包括大家普遍好奇的人才策略、沟通模式、创新之道、如何进行破坏性颠覆,以及如何发展与维持独特的Google文化。 3.苹果只可仰望,谷歌可以模仿。 谷歌真正颠覆了公司的组织形态,全球的各大公司都在学习和模仿谷歌。《重新定义公司》的作者施密特指出,公司若想在互联网时代站稳脚跟,就得制定新的商业规则,并在本书中开诚布公地解答了谷歌引领互联网时代的管理秘籍。 4.首次公开谷歌创新背后的精彩故事,以及只有内部高层才知道的决策大事件。 《重新定义公司:谷歌是如何运营的》披露了谷歌商业化(AdWords)的离奇故事,以及如何自发创新的Gmail的诞生,近年面对Facebook竞争压力下,催生Google+的故事,还有如何造就出无人驾驶汽车、Project Loon等创新背后的故事。 5.谷歌用自己重新定义了“谷歌”,用Alphabet重新定义了“公司”! 21世纪是社群与平台经济的年代,消费者与供货商双向交流。单面向的公司管理模式不再管用,你需要的是“重新定义公司”。 《重新定义公司:谷歌是如何运营的》献给所有在快速演变中运转的领导者与未来人才的你。不论是管理者、创业者,还是科技界、教育界人士,都能从《重新定义公司》中得到最有价值的智慧。 《重新定义公司:谷歌是如何运营的》会呈现谷歌很重要的理念,我衷心希望你能汲取这些想法,做一些人们认为不可能做到的事。 ──谷歌联合创始人 拉里•佩奇(Larry Page) 获得合适的产品需要吸引并管理一批新的有技术悟性的员工,《重新定义公司:谷歌是如何运营的》是一本实用、易理解的指南,并教你如何做到这一点。 ——谷歌执行董事长 埃里克•施密特 谷歌执行董事长施密特新书《重新定义公司:谷歌是如何运营的》阐述了如何在互联网时代引领创新:1)人才第一:同时有技术+创意+商机嗅觉的人,2)放权给小而快的团队,3)战略基础要稳定,但策略计划必须不断调整,4)先成长后赚钱,5)了解但不模仿对手,6)基于技术趋势的大梦想,7)少写计划,多动手,8)重视数据。 ──创新工场董事长兼首席执行官 李开复 《重新定义公司:谷歌是如何运营的》对我很有启发。书的核心观点简单明了:未来企业的成功之道,是聚集一群聪明的创造人才,营造合适的氛围,充分发挥他们的创造力,快速感知客户的需求,愉快地创造相应的产品和服务。这意味着组织的逻辑必须发生变化,《重新定义公司》中丰富的例子和经验总结,常常让人掩卷思考。 ──阿里巴巴执行副总裁兼参谋长 曾鸣 施密特和罗森伯格合著的《重新定义公司:谷歌是如何运营的》不仅仅带给读者Google商业成功背后那些饶有趣味的史实,更有价值的是,在故事背后,他们无比诚恳和透明地向读者阐述了Google十五年积淀的企业文化、战略形成、人才理念、独特的共识决策模式和Google对创新的理解。这些激进的管理实践不仅对科技行业是必然,对其他行业来说,也只是时间早晚而已。即使在中国的TMT创业者,也会觉得他们描述的管理趋势是务实和入世的。 ——明道创始人 任向晖 谷歌如何为创意精英打造独特的企业文化?谷歌前首席执行官埃里克•施密特和前高级副总裁乔纳森•罗森伯格终于揭晓了谜底。 ──《财富》杂志(Fortune) 《重新定义公司:谷歌是如何运营的》从商业角度出发,是一本涵盖丰富信息与多重创造力的谷歌指南。 ──科克斯书评(Kirkus Reviews) 《重新定义公司:谷歌是如何运营的》是一本充满能量、令人兴奋的创业入门书,帮助个人迎向一个鼓舞人心的未来。 ──《出版人周刊》(Publisher's Weekly)

经营心得帖:在不确定的世界坚实发展

经营心得帖:在不确定的世界坚实发展

【日】松下幸之助/湖南人民出版社/9787556109111/

《经营心得帖》是日本著名企业家松下幸之助,总结了自己在60年创业经历中所培育、实践的对于经营的基本思考。对怎样做到人尽其才、保证正当利润、坚持专业道路等不同主题,进行了论述。对企业管理者提高经营水平、改善效益,提升企业抗风险能力,达到永续经营,有着重要的实践指导意义。

三菱

三菱

彭剑锋/白洁/薛佳/机械工业出版社/9787111439820/
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是什么赋予三菱经久不衰的生命力,历经战争、滞涨、信誉危机仍日益壮大,在日本乃至世界占据举足轻重的地位?其庞大的组织机构中存在着怎样的内在构造及治理关系?历代领导人怎样传承家族风格又各有成就?浓厚的日本文化及百年企业史,塑造了怎样的“三菱之魂”?三菱集团之下的诸多世界级企业,是如何独立经营,又相互牵系的?《三菱:巨人集团》重现了三菱历经140余年发展,由一间民营商贸公司成长为庞大企业集团的历程,探究其作为日系企业代表的经营管理特点。

微管理

微管理

杨立东/电子工业出版社/9787121228865/

《微管理——给你一个技术团队,你该怎么管》讲解了不同类型的IT技术团队如何进行管理,全书共分为四篇。 第一篇为“蛮荒时代”,主要是普及一些项目管理和团队管理的基本知识。第二篇为“农耕时代”,讲的是创业公司如何管人、如何使用过程及如何选择技术与工具。第三篇为“工业时代”,讲的是和管理要效率的专业化开发团队如何管理。第四篇为“联网时代”,讲的是轻管理、重结果的互联网开发团队如何管理。作者从“微管理”入手,以大量的“微科普”和“微案例”描述具体项目运作层面的管理实践,同时也不乏对战略、组织文化等方面的高层次思考,带给读者的是最简洁、最质朴的实践和行动方法。 《微管理——给你一个技术团队,你该怎么管》适合IT/互联网从业者阅读,无论你是项目经理、产品经理、程序猿、测试媛,还是公司高管,书中总有团队管理的干货适合你。

领导梯队

领导梯队

拉姆•查兰 (Ram Charan)/斯蒂芬•德罗特 (Stephen Drotter)/詹姆斯•诺埃尔 (James Noel)/机械工业出版社/9787111349341/
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能力与岗位的匹配,特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配,是一个从未解决的老问题。员工的不能胜任很大程度上是由于“被提升”,责任更多在于人力部门,虽然员工本人未能主动寻求改进也是原因之一。本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题,从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析,提出了改进建议。这些意见是有理也是有效的,本书倡导的“领导梯队模型”在100多家跨国企业的实践,也已经表明了这一点。 “领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段,每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。第一阶段:从管理自己到管理他人,重点是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变;第二阶段:从管理他人到管理经理人员,关键技能是教练选拔人才担任一线经理;第三阶段:从管理经理人员到管理职能部门,需要学会新的沟通技巧以跨越两个层次与员工进行沟通;第四阶段:从管理职能部门到事业部总经理,重点是转变思考方式从盈利和长远发展的角度评估计划和方案;第五阶段:从事业部总经理到集团高管, 必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划;第六阶段:从集团高管到首席执行官,必须具备重视外部关系的视角。在此基础上,提出了评估、诊断和改进的一整套工具。

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