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大型网站技术架构

大型网站技术架构

李智慧/电子工业出版社/9787121212000/

《大型网站技术架构:核心原理与案例分析》通过梳理大型网站技术发展历程,剖析大型网站技术架构模式,深入讲述大型互联网架构设计的核心原理,并通过一组典型网站技术架构设计案例,为读者呈现一幅包括技术选型、架构设计、性能优化、Web 安全、系统发布、运维监控等在内的大型网站开发全景视图。 《大型网站技术架构:核心原理与案例分析》不仅适用于指导网站工程师、架构师进行网站技术架构设计,也可用于指导产品经理、项目经理、测试运维人员等了解网站技术架构的基础概念;还可供包括企业系统开发人员在内的各类软件开发从业人员借鉴,了解大型网站的解决方案和开发理念。

浪潮之巅

浪潮之巅

吴军/电子工业出版社/9787121139512/

近一百多年来,总有一些公司很幸运地、有意识或无意识地站在技术革命的浪尖之上。在这十几年间,它们代表着科技的浪潮,直到下一波浪潮的来临。 从一百年前算起,AT&T 公司、IBM 公司、苹果公司、英特尔公司、微软公司、思科公司、雅虎公司和Google公司都先后被幸运地推到了浪尖。虽然,它们来自不同的领域,中间有些已经衰落或正在衰落,但是它们都极度辉煌过。本书系统地介绍了这些公司成功的本质原因及科技工业一百多年的发展。 在极度商业化的今天,科技的进步和商机是分不开的。因此,本书也系统地介绍了影响到科技浪潮的风险投资公司,诸如 KPCB 和红杉资本,以及百年来为科技捧场的投资银行,例如高盛公司,等等。 在这些公司兴衰的背后,有着它必然的规律。本书不仅讲述科技工业的历史,更重在揭示它的规律性。

参与感

参与感

黎万强/中信出版社/9787508645131/

◆雷军亲笔作序,小米联合创始人黎万强著。 ◆揭开小米4年600亿奇迹背后的理念、方法和案例。 ◆了解小米,必读本书! ◆迄今为止关于小米最权威、最透彻、最全面的著作! ◆新一代营销圣经。 ◆2014年最重磅图书! ◆再掀企业界全民学习小米热潮! ◆引爆出版界、财经界、IT界、科技界大震荡的“现象级热书”! ◆全书四色印刷,包含46张海报级插图。 翻开本书,就是翻开一个崭新的商业时代。 当小米开发产品时,数十万消费者热情地出谋划策;当小米新品上线时,几分钟内,数百万消费者涌入网站参与抢购,数亿销售额瞬间完成;当小米要推广产品时,上千万消费者兴奋地奔走相告;当小米产品售出后,几千万消费者又积极地参与到产品的口碑传播和每周更新完善之中…… 这是中国商业史上前所未有的奇观。消费者和品牌从未如此相互贴近,互动从未如此广泛深入。通过互联网,消费者扮演着小米的产品经理、测试工程师、口碑推荐人、梦想赞助商等各种角色,他们热情饱满地参与到一个品牌发展的各个细节当中。 小米现象的背后,是互联网时代人类信息组织结构的深层巨变,是小米公司对这一巨变的敏感觉察和精确把握。 作为小米联合创始人,本书作者黎万强,真诚有趣地向你讲述小米公司创业几年来的内部故事,从公司创立到产品开发,从产品设计到品牌建设,从日常运营到营销推广,从服务理念到公司理念,等等等等,通过一个个真实的小细节、小故事,将外界觉得不可思议的事情,清晰透彻地道出其中的逻辑必然,并慷慨地将其独创的“参与感三三法则”和盘托出。

周鸿祎自述

周鸿祎自述

周鸿祎/中信出版社/9787508646626/

在很多方面,周鸿祎都是互联网领域的颠覆者。他重新定义了“微创新”,提出从细微之处着手,通过聚焦战略,以持续的创新,最终改变市场格局、为客户创造全新价值。他第一个提出了互联网免费安全的理念,也由此让奇虎360拥有了超过4亿的用户。 在《周鸿祎自述:我的互联网方法论》中,周鸿祎首次讲述了自己的互联网观、产品观和管理思想,厘清了互联网产品的本质特征和互联网时代的新趋势,列举了颠覆式创新在现实中的实践和应用。《周鸿祎自述:我的互联网方法论》首次解密360的产品秘籍和盈利模式,同时,针对目前传统企业的互联网转型焦虑,也提出了一套系统解决方案。

用户体验要素

用户体验要素

Jesse James Garrett/机械工业出版社/9787111348665/

《用户体验要素:以用户为中心的产品设计(原书第2版)》是AJAX之父Jesse James Garrett的经典之作。本书用简洁的语言系统化地诠释了设计、技术和商业融合是最重要的发展趋势。全书共8章,包括关于用户体验以及为什么它如此重要、认识这些要素、战略层、范围层、结构层、框架层、表现层以及要素的应用。 《用户体验要素:以用户为中心的产品设计(原书第2版)》用清晰的说明和生动的图形分析了以用户为中心的设计方法(UCD)来进行网站设计的复杂内涵,并关注于思路而不是工具或技术,从而使你的网站具备高质量体验的流程。

启示录

启示录

[美] Marty Cagan/华中科技大学出版社/9787560970189/

为什么市场上那么多软件产品无人问津,成功的产品凤毛麟角?怎样发掘有价值的产品?拿什么说服开发团队接受你的产品设计?如何将敏捷方法融入产品开发?过去二十多年,Marty Cagan作为高级产品经理人为多家一流企业工作过,包括惠普、网景、美国在线、eBay。他亲历了个人电脑 、互联网、 电子商务的起落沉浮。《启示录:打造用户喜爱的产品》从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件(互联网)产品管理的实践经验和理念。七印部落正在翻译作者的博客和授课视频,欢迎访问微博:http://weibo.com/7seals - “Marty无疑是eBay最出色的产品经理,他对eBay的影响至今仍在。” — Frerk-Malte Feller eBay德国区常务董事 - “Marty是产品管理的行家里手。这本书如醍醐灌顶,让我茅塞顿开。” — Judy Gibbons Accel Partnets公司风险投资人 - “Marty在工作上自有一套,他总能打造出一流的产品。” — Pete Deemer Yahoo!前任首席产品经理、GoodAgile公司CEO - “读完这本书,我不得不重新审视产品管理的原则和方法。” — Jim Denney TiVo产品副总裁 - “产品没有价值,开发团队再优秀也无济于事。要论挑选产品,Marty可谓慧眼独具!” — Marty Abbott eBay前任CTO、AKF Consulting公司合伙人 - “想在软件行业创业,你绕不开这本书!” — Chuck Geiger PayPal、Travelocity、Ask.com前任CTO

风口上的猪

风口上的猪

肖璟/干货书坊、长江出版传媒、湖北科学技术出版社/9787535273666/

互联网金融是什么?它有哪些业务模式?它的风险是否可控?它是否将带来颠覆式的改变?抑或只是昙花一现?互联网金融的未来会如何?本书将深入浅出地为读者梳理思路,并回答上述问题。 # 36氪特约作者淘气打造 # 用“人话”讲懂互联网金融 # 60张图深度解析互联网金融 # 最完整最直观的分析框架 # 读完此书即可伪装行业专家 #本书适用人群# (举例、未穷尽,以下分类并不科学) 1. 喜欢装逼/经常飞的人:咨询公司/投行/四大/投资机构等Professional service firms,上至合伙人下至小土豆——从北京飞上海,下了飞机后立即可以在客户和领导面前假装行业专家。 2. 互联网金融从业人员:不解释。 3. 互联网从业人员:不妨看看互联网金融领域有没有可以跳槽的机会? 4. 创业者:P2P借贷平台、众筹已经是红海了,还有哪块是创业者可以拾漏的? 5. 有单纯好奇心的传统行业从业者:我就喜欢你这么好学的人! 6. 有阅读障碍的人:60幅图表助你梳理知识结构。 #推荐语# 互联网跨界金融,带来了创新与变革,不少传统金融业者略感措手不及。肖璟这本书框架体系明晰全面、语言深入浅出,值得每个金融从业人员细细回味。 ——“私银家”理财平台创始人、前麦肯锡全球合伙人 徐军 肖璟先生这本书对互联网金融提出了逻辑自洽、自成一体的分析框架,见解独到、深刻,文字生动、接地气,是认真思考和写作的产物,值得一读。 ——《互联网金融模式研究》作者 邹传伟博士 我非常希望在互联网金融刚刚启蒙的今天,有更多人拿出时间和经验分享在这方面的认识,肖璟的行动值得鼓励!我相信,未来互联网对金融的将具有颠覆性的创新能力! ——好贷网 CEO 李明顺 肖璟这本书,既有对互联网金融理论的大胆探索,更有对国内互联网金融实践的深刻洞察,一如他之前的网上文字,让我每读总有所获。 ——挖财COO 全云峰 肖璟既能把深奥的互联网金融阐述得深入浅出,通俗易懂,又具有非常系统化的思维逻辑,也非常善于用图表来表现也许逻辑,每篇他写的文章我都会要求同事认真学习,强烈推荐! ——大家投CEO 李群林 传统行业的互联网化无处不在,肖璟用互联网思维去解读金融行业,跨界的视角带来无限启发。 ——光速安振基金合伙人 韩彦

网站分析实战

网站分析实战

王彦平 吴盛峰/电子工业出版社/9787121193125/

《网站分析实战:如何以数据驱动决策,提升网站价值》由王彦平、吴盛峰著。目前,越来越多的网站开始重视数据,并期望从中发现新的机会,不管你是做网络营销、互联网产品设计、电子商务运营、个人站点运营维护,我们都希望从数据中寻找有价值的结论,并且指导公司管理层的决策,最终创造更大的网站价值。《网站分析实战:如何以数据驱动决策,提升网站价值》以通俗易懂的方式来讲解网站分析所需掌握的知识,剖析日常工作中遇到的问题,并且配合大量的实战案例的讲解。

移动互联网商规28条

移动互联网商规28条

王吉斌/彭盾/程成/机械工业出版社/9787111467991/

每一次信息技术革命都会颠覆很多行业现有的商业模式和市场规则,当前这场移动互联网变革的波及面之广和蔓延速度之快,完全超出我们的想象。行业的边界被打破并互相融合,在此之前,我们只面临来自同行业的竞争,但是今天,我们不知道竞争对手会来自哪里。也许今天我们还是行业的巨人,但是明天就会被踩在脚下,当我们的体温犹热时,新的巨人已经崛起。诺基亚等传统科技巨头的衰退告诉我们,企业在一个时代的优势,到了另外一个新时代,可能就会变成严重影响企业发展的掣肘,我们不是输给了竞争对手,而是败在了自己不能适应新时代的旧思 维上。 移动互联网时代,一切都变化得太快,无论是传统企业,还是互联网企业,都有一种巨大的危机感,都面临着转型和升级的问题。我们可以预见移动互联网带来的颠覆性影响,但是却看不透,束手无策。事实上,在采取任何行动之前,我们首先要做的是重构企业现有的思维,因为现有的商业模式和市场规则已经失效或正在发生改变,然后是认清和掌握这个新时代的商业规则。只有这样,才能顺应时代的变化,在新的商业环境中破浪前行!

神一样的产品经理

神一样的产品经理

闫荣/电子工业出版社/9787121168857/

神一样的产品经理:基于移动与互联网产品实践,ISBN:9787121168857,作者:闫荣 编著

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